工作动态
孙志浩主持召开项目工作协调会并部署“开工月”工作
发布时间：2017/3/2 14:43:00 来源： 阅读：()
2月28日下午，我市召开了项目工作协调会。会上，会上，各县(市)区、经济区、市直部门负责同志分别汇报了项目建设年动员大会落实情况、招商引资工作进展情况以及开复工项目筹备情况。市长孙志浩认真听取汇报并针对项目推进中遇到的规划及审批问题现场调度，研究解决方案，落实相关责任，同时督促各地区、各部门振奋精神、迅速行动，真抓实干、密切联动，扎扎实实做好招商引资和项目建设工作。常务副市长何志勇、副市长潘爽同时参会。
孙志浩要求，市招商引资和项目建设领导小组要健全内部工作机制，承担好横向协调服务、纵向对接汇报的职责，全面准确掌握招商引资和项目建设推进情况;各地区、各部门要建立主要领导负总责、分管领导具体负责、业务部门日常落实的工作机制，层层细化、分解任务指标，逐级落实工作责任。要提升招商引资科学化水平，不搞“大水漫灌”，强化专业招商、点对点招商。各部门组建队伍时，要根据具体招商引资项目需要，选调懂经济、懂政策、能吃苦、善交际、熟悉项目的专业人才，真正选出精兵强将，真正让招商小组兵强马壮。要做好“走出去、请进来”招商活动策划，切实提高招商引资的效率和成功率。要将“小巨人”企业作为招商引资的重点，通过以商招商、精准招商，有针对性地扶持“小巨人”企业不断做大做优做强。
孙志浩强调，要做好项目开工月和项目包装储备工作。以4月份“项目开工月”活动为契机，倒逼项目前期工作，促进项目早落地、早开工、早投产。重点围绕中央新一轮振兴东北和沿边地区开发开放有关文件确定的重点领域、省市“十三五”规划，组织专家和项目相关人员重新梳理现有项目库，用心研究、精心包装一批切实可行、操作性强的重大建设项目。市大项目办全年要完成新增亿元以上重点储备项目200个，并把具体任务指标分解落实下去。
会议要求，要强化运行调度和督查考核。市招商引资和项目建设领导小组要密集开展协调调度和督查考核，各地区、各部门要建立适合各自的运行协调机制，建立健全工作台账，明确进度安排和时间节点，发现项目推进中的问题和困难，适时研究调整措施和办法。要牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通、密切配合，进一步增强服务意识，强化与项目、企业沟通衔接。要坚定信心，树立“底线思维”，建立倒逼机制，确保完成全年招商引资和项目建设目标任务。
市级领导招商活动
孙志浩要求，市招商引资和项目建设领导小组要健全内部工作机制，承担好横向协调服务、纵向对接汇报的职责，全面准确掌握招商引资和项目建设推进情况;各地区、各部门要建立主要领导负总责、分管领导具体负责、业务部门日常落实的工作机制，层层细化、分解任务指标，逐级落实工作责任。要提升招商引资科学化水平，不搞“大水漫灌”，强化专业招商、点对点招商。各部门组建队伍时，要根据具体招商引资项目需要，选调懂经济、懂政策、能吃苦、善交际、熟悉项目的专业人才，真正选出精兵强将，真正让招商小组兵强马壮。要做好“走出去、请进来”招商活动策划，切实提高招商引资的效率和成功率。要将“小巨人”企业作为招商引资的重点，通过以商招商、精准招商，有针对性地扶持“小巨人”企业不断做大做优做强。
孙志浩强调，要做好项目开工月和项目包装储备工作。以4月份“项目开工月”活动为契机，倒逼项目前期工作，促进项目早落地、早开工、早投产。重点围绕中央新一轮振兴东北和沿边地区开发开放有关文件确定的重点领域、省市“十三五”规划，组织专家和项目相关人员重新梳理现有项目库，用心研究、精心包装一批切实可行、操作性强的重大建设项目。市大项目办全年要完成新增亿元以上重点储备项目200个，并把具体任务指标分解落实下去。
会议要求，要强化运行调度和督查考核。市招商引资和项目建设领导小组要密集开展协调调度和督查考核，各地区、各部门要建立适合各自的运行协调机制，建立健全工作台账，明确进度安排和时间节点，发现项目推进中的问题和困难，适时研究调整措施和办法。要牢固树立“一盘棋”思想，加强沟通、密切配合，进一步增强服务意识，强化与项目、企业沟通衔接。要坚定信心，树立“底线思维”，建立倒逼机制，确保完成全年招商引资和项目建设目标任务。
市级领导招商活动